凝心聚力 和舟共濟(jì) 為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)而奮力拼搏

 ——中環(huán)水務(wù)2011年度半年工作會(huì)議隆重舉行
 

        (中環(huán)水務(wù)訊)2011年8月8日，中環(huán)水務(wù)2011年半年工作會(huì)議在京召開(kāi)。中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富；中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤、副總經(jīng)理周康及副總經(jīng)理齊連澎出席會(huì)議。
 

中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤做半年工作報(bào)告

       會(huì)議由中環(huán)水務(wù)副總經(jīng)理周康主持。中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤做主題為《凝心聚力，和舟共濟(jì)，為完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)而奮力拼搏》的半年工作報(bào)告。王總在報(bào)告中指出，2011年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在高通脹和國(guó)家緊縮政策的宏觀背景下，公司全面貫徹落實(shí)股東年初工作會(huì)議精神，按照董事會(huì)制定的“降低經(jīng)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、打通融資渠道、維持平穩(wěn)增長(zhǎng)”的工作方針，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，強(qiáng)化管理，上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收益創(chuàng)歷史同期最好水平，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。對(duì)于下半年的工作，王總強(qiáng)調(diào)，公司全體員工必須保持清醒的頭腦，在緊抓發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，以提升價(jià)值創(chuàng)造能力為主線，以大力推進(jìn)精細(xì)化管理和業(yè)績(jī)考核為抓手，提高經(jīng)營(yíng)效益，努力完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司更加穩(wěn)健的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
 

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富代表股東作重要指示

        會(huì)議最后，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富代表股東作重要指示。鄒董在主題為《團(tuán)結(jié)一致往前走》的講話中首先肯定了中環(huán)水務(wù)近幾年的經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)指出，在進(jìn)步的同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到仍然存在的問(wèn)題，需要全體員工團(tuán)結(jié)一致往前走。第一，要堅(jiān)定水務(wù)產(chǎn)業(yè)光明前景往前走。水務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育期已經(jīng)結(jié)束，十二五期間水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資需求超過(guò)500億，未來(lái)將呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)。中環(huán)水務(wù)應(yīng)該借助國(guó)家政策扶持節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，系統(tǒng)考量水務(wù)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，借鑒與吸納同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)推進(jìn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化戰(zhàn)略，完善公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。第二，要發(fā)揮雙方股東綜合優(yōu)勢(shì)往前走。中國(guó)節(jié)能具有項(xiàng)目與政策優(yōu)勢(shì)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，上海實(shí)業(yè)擁有資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，事業(yè)信念優(yōu)勢(shì)。在雙方股東得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)下，中環(huán)水務(wù)應(yīng)積極落實(shí)股東水務(wù)板塊戰(zhàn)略需求，提升公司戰(zhàn)略?xún)r(jià)值和商業(yè)價(jià)值。第三，要集聚公司整體聰明才智往前走。中環(huán)水務(wù)多年來(lái)形成了特有的企業(yè)文化，擁有來(lái)自不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同文化背景的員工，文化融合效應(yīng)推動(dòng)了公司發(fā)展。公司要通過(guò)制度導(dǎo)向指引、內(nèi)部機(jī)制激勵(lì)等措施進(jìn)一步樹(shù)立符合發(fā)展的人才觀，形成員工“有個(gè)性、有成就、想干事”的積極氛圍。第四，要著力解決關(guān)鍵問(wèn)題往前走。公司應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，解除制約企業(yè)發(fā)展的因素，確立水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略；積極探索盈利模式，把握投資與回報(bào)的平衡點(diǎn)，著力尋求公司多點(diǎn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)區(qū)；打破各下屬公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，縮小下屬企業(yè)之間管理水平的差距；對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，提高公司管理效率。第五，要掌握水務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)往前走。企業(yè)的研發(fā)能力影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。中環(huán)水務(wù)要進(jìn)一步明確研發(fā)的目的，重視研發(fā)的實(shí)用性，將資源向形成企業(yè)發(fā)展支撐的課題傾斜，將研發(fā)成果最大程度轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
最后，鄒董轉(zhuǎn)達(dá)了中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王小康的指示。號(hào)召中環(huán)水務(wù)全體員工要堅(jiān)定信念，正視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，團(tuán)結(jié)一致，力爭(zhēng)在未來(lái)三到五年內(nèi)，使中環(huán)水務(wù)成為行業(yè)前三甲。上海實(shí)業(yè)控股有限公司執(zhí)行董事、副行政總裁、中環(huán)水務(wù)董事周軍；上實(shí)管理（上海）有限公司總經(jīng)理徐曉冰致電對(duì)會(huì)議的召開(kāi)表示祝賀。
        出席會(huì)議的還有中國(guó)節(jié)能財(cái)務(wù)管理部副主任黃瑞增、企業(yè)管理部主任助理鄭秀鳳、資本運(yùn)營(yíng)與并購(gòu)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理許曉帆。
公司總部全體員工，各下屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，共計(jì)100余人參加了會(huì)議。

(記者：蘇珊 攝影：李瀟)