堅定信心，迎難而上，為推動中環(huán)水務(wù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

——中環(huán)水務(wù)2012年度工作會議隆重舉行
  

中國節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝在中環(huán)水務(wù)2012年度工作會議中講話

中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤做年度工作報告

        （中環(huán)水務(wù)訊）2012年1月20日，中環(huán)水務(wù)2012年度工作會議在京召開。中國節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝，中國節(jié)能董事會秘書、總法律顧問、中環(huán)水務(wù)副董事長張超，中國節(jié)能總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富；上實基建控股有限公司董事會秘書、上實管理（上海）有限公司投資部主管常晉峪；中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤，副總經(jīng)理周康及副總經(jīng)理齊連澎出席會議。
        會議由中環(huán)水務(wù)副總經(jīng)理齊連澎主持。中環(huán)水務(wù)副總經(jīng)理周康傳達中國節(jié)能2012年會精神，并要求公司全體人員對會議精神進行切實領(lǐng)會和落實。
中環(huán)水務(wù)總經(jīng)理王堤做主題為《堅定信心，迎難而上，為推動中環(huán)水務(wù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗》的年度工作報告。王總在報告中指出，2011年對于中環(huán)水務(wù)而言，是充滿了變動與不確定的一年，在雙方股東的大力支持下，全體員工正視困難，團結(jié)奮斗，扎實工作，取得了較好的成績。生產(chǎn)指標同比創(chuàng)歷史最好，利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生可喜變化，資產(chǎn)規(guī)模有所增加。對于2012年的工作，王總強調(diào)公司全體員工要凝心聚力，化解困難，破解發(fā)展過程中存在的問題，為打造水務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)奠定基礎(chǔ)。堅持主業(yè)做規(guī)模效益、輔業(yè)做經(jīng)濟效益，做大做強主業(yè)、發(fā)展相關(guān)多元，科學謀劃優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，著力對經(jīng)營結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，培育核心競爭力、提高盈利水平，提升精細化管理水平、逐步完善公司激勵機制，實現(xiàn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
        隨后，股東雙方領(lǐng)導作了重要指示。中國節(jié)能副總經(jīng)理余紅輝表示，水務(wù)是中國節(jié)能的主業(yè)，中環(huán)水務(wù)作為中國節(jié)能中重要的支柱板塊企業(yè)，也是央企中唯一一家從事水務(wù)并走在行業(yè)前列的領(lǐng)軍企業(yè)，中國節(jié)能對公司發(fā)展有很高的預(yù)期和期待。中國節(jié)能將與中環(huán)水務(wù)共同謀劃水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對標國內(nèi)外先進水務(wù)企業(yè)，謀定而后動。余總同時指出，中環(huán)水務(wù)謀求發(fā)展路徑，一定要加強三個認識。第一是加強對利潤的認識，利潤的產(chǎn)生需要價值創(chuàng)造能力的支撐，同時要求責任承擔的勇氣和風險規(guī)避的意識。第二是加強對商業(yè)模式的認識，商業(yè)模式直接與利潤相關(guān)，需要挖掘機會，唯有更大程度上為產(chǎn)品創(chuàng)造附加值，才能形成具備持續(xù)增長能力的商業(yè)模式。第三是加強對核心能力的認識，水務(wù)行業(yè)盈利預(yù)期良好，中環(huán)水務(wù)必須以相比競爭對手更低的成本，依托更先進的技術(shù)和管理，才能業(yè)界得到實質(zhì)性改變，獲得更大的公司價值。最后，余總對中環(huán)水務(wù)2012年工作提出希望，中環(huán)水務(wù)應(yīng)將中國節(jié)能公共資源優(yōu)勢的股東價值傳遞到公司各個環(huán)節(jié)，聚集資源規(guī)模，獲得技術(shù)創(chuàng)新動力，統(tǒng)一思想，群策群力，努力構(gòu)建學習型組織，尋找發(fā)展突破之道。
        上實基建董事會秘書、上實管理投資部主管常晉峪指出，第一，2011年，中環(huán)水務(wù)的利潤結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，從資本構(gòu)成角度促使企業(yè)良性健康發(fā)展，未來資本運作目標實現(xiàn)指日可待。第二，上海實業(yè)擁有資本運作優(yōu)勢，中國節(jié)能擁有市場形象與專業(yè)化優(yōu)勢，中環(huán)水務(wù)應(yīng)更多的發(fā)揮股東優(yōu)勢和股東資源，致力于做大做強公司，提升公司核心競爭力。第三，2012年企業(yè)發(fā)展步伐將會更快，希望中環(huán)水務(wù)成為利潤、收入、市場影響力均有提升的企業(yè)，競爭力進一步提升。上海實業(yè)對中環(huán)水務(wù)的發(fā)展預(yù)期和重視程度一如既往，未來的戰(zhàn)略滾動規(guī)劃中，作為上海實業(yè)水務(wù)板塊重要板塊，將會繼續(xù)推行以中環(huán)水務(wù)發(fā)展為主的水務(wù)板塊發(fā)展策略。
         中國節(jié)能董事會秘書、總法律顧問、中環(huán)水務(wù)副董事長張超指出，中環(huán)水務(wù)在2011年，項目增量可喜突破，利潤結(jié)構(gòu)良性轉(zhuǎn)變，歷史問題逐步解決，業(yè)務(wù)開拓初見成效。2012年，公司發(fā)展要有所建樹，開源節(jié)流，本部和下屬企業(yè)都要在增量上有所突破；提升精細化管理，梳理重大事項和流程管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)開展路徑；強化團隊建設(shè)，對企業(yè)員工進行自上而下的全面考核，完善激勵機制，實現(xiàn)“1+1>2”的目標；高度重視公司治理，預(yù)防經(jīng)營風險，確保企業(yè)各項事務(wù)規(guī)范化運作；加強黨建工作，同時融合股東文化，形成有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的獨特公司文化。
        中國節(jié)能總工程師、中環(huán)水務(wù)董事鄒結(jié)富指出，第一，中環(huán)水務(wù)正在撇去泡沫和浮華，走向企業(yè)主體的本真和務(wù)實，著力解決歷史問題，創(chuàng)新發(fā)展。第二，中環(huán)水務(wù)要腳踏三個支撐，即核心能力、整體實力和齊心協(xié)力，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從企業(yè)利潤、經(jīng)濟效益出發(fā)，提升公司整體實力，以堅定的信念和智慧，團結(jié)一致，腳踏實地向前走。第三，中環(huán)水務(wù)全體員工要正確認識企業(yè)發(fā)展過程中正常的起伏，凝心聚力，一年更比一年好。

       隨后，齊連澎副總經(jīng)理對公司2011年度表彰決定進行通報表彰。2011年度，中環(huán)水務(wù)共有4家企業(yè)獲“中環(huán)水務(wù)先進單位”稱號；19名員工獲“中環(huán)水務(wù)先進工作者”稱號；8名員工獲“中環(huán)水務(wù)總部先進工作者”稱號；12位外派人員家屬獲“中環(huán)水務(wù)優(yōu)秀外派人員家屬”稱號。周康副總經(jīng)理對公司2011年度考核情況進行通報。王堤總經(jīng)理與下屬企業(yè)總經(jīng)理簽訂2012年度目標責任書、安全責任書。
出席會議的還有中國節(jié)能財務(wù)管理部主任助理臧毅然，技術(shù)合作與市場部高級業(yè)務(wù)經(jīng)理盧迪，資本運營與并購業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理李家瑋，戰(zhàn)略管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理王鵬，財務(wù)管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理杜蕓。
        公司總部全體員工，各下屬企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人，共計160余人參加了會議。
 

(記者: 朱孟哲 蘇珊 攝影:李瀟)